AlDub fenomenoa erakargarritasuna galtzen ari al da?

Kantar Media Filipinak emandako datuetan oinarrituta, Eat Bulaga aspaldiko eguerdiko saioak 2015ean etxeko ikusle kopurua bikoiztu zuen 2015ean, neurri batean AlDub segmentuari esker. jan bulaga facebook orria

Kantar Media Filipinak emandako datuetan oinarrituta, Eat Bulaga aspaldiko eguerdiko saioak 2015ean etxeko ikusle kopurua bikoiztu zuen 2015ean, neurri batean AlDub segmentuari esker. JAN BULAGA ARGAZKIA

Aurrekariak: Eat Bulagak 36 urtez Filipinetako show bizitzan egon ondoren, Aldub segmentuarekin asmatu ahal izan zuen uztailean. Kantar Media Filipinak emandako datuetan oinarrituta, Eat Bulagak etxeko ikusle kopurua bikoiztu zuen.



Joan den 2015eko uztailean 2,5 milioi etxetako oinarriaren arabera, kopurua 6,2 milioira igo zen 2015eko urriaren 24an, eta 3,7 milioi etxe osagarri gehiago ikusi zituzten larunbatetan (asteko altuena).



Gehienetan zerbitzaririk gabeko merkatuko ikusle berriak ziren, beste segmentu batzuk kenduta, hala nola atzerriko Filipinetako langileak.

Filipinetan 20 milioi etxe inguru daude guztira. 15,5 milioi etxek telebista aparailuaren jabe izanik, eguerdiko telesaioen ikusleek merkatuan duten potentziala nahiko handia da oraindik. Kontuan izan ez dagoela mundu guztiak telebista ikusten eguerdian. Ayala Land zementuak aztarna Quezon hirian loratzen da Hirusta: Metro Manilaren iparraldeko atea Zergatik txertoen zenbakiek burtsazko gehiago egiten naute



History Flashback: Filipinetan hiru hilabeteko epean jarraitzaile kopurua ia bikoiztu ahal izan zuen azken marka nagusia Pepsi izan zen 1992an. Zoritxarrez, Pepsi ez zen gai izan ahaleginak eusteko, gizakiaren akatsak eragin baitzuen. Gogoratu 349 krisi ospetsua?

Enpresak gehiago irabaz zezakeen Pepsi Number Fever promozioak luzatu izan balitu. Kokeak zortea izan zuen, Pepsik auto-lesioa izan baitzuen.

derek mears 13 ostirala

1977an eta 1978an atzera egin zuen, Eat Bulaga jaio baino askoz lehenago - John Travolta Hollywoodeko hurrengo gauza nagusia izan zen, gaur egun ikonikoa den Saturday Night Fever and Grease filmarekin. Zalantzarik gabe, gainerakoen gainetik moztu zen Hollywoodeko ohiko rolak baino gehiago egin baitzituen. Bere ohiko iruditik abiatu eta bere burua beste rol batzuetara birkokatu zuenean, bere filmek hondamendi ekonomikoak bihurtu ziren.



Egia esan, 16 urte behar izan zituen berriro ere cool jotzeko 1994ko Pulp Fiction-i esker. Azkenean arreta bereganatu ahal izan zuen berriro, jendeak hasierako bi film arrakastatsuetan nor zen gogorarazten zuen papera lortzeko.

Arrakasta izugarria denean, markek eta horien atzean dauden pertsonek konfiantza gehiegi sor dezakete. Boteretsu eta paregabea sentitzeko joera dago, haustura edo bide-bloke bat gertatu arte eta urruntzera eta beste ikuspegi batetik objektiboki begiratzera behartzen dituen arte.

Momentuz, jendea oraindik Aldaga gaineko gaga izan daiteke, baina marketinaren historiak (goian aipatutako adibideak) agerian utziko du ez direla guztiz garaiezinak.

Sacramento Kings kondairen liga

Utzidazu argitzen.

Aldub deskodetua: aurreko bi artikuluetan, egileak hipotesia egin zuen ikusle berriak batez ere orain gozatzen ari garen Eat Bulaga gaztetuaren erantzuleak zirela. Erakarri egin zuten ikuskizunak Aldub maitasun taldea gehitu ez zuelako (nahi gabe bada ere) Juan for All, All for Juan segmentuaren barruan, baina balioak ere ikuskizunaren barruan injektatu ziren Lola Nidora-ren antzerkien bidez.

Eat Bulaga de facto berriro kokatu zen entretenimendu gehi balioen fusio kategoria gisa, beste sare batzuek egiten ari ziren entretenimendu formula hutsetik bereizita bihurtu zen. Aldubek Yaya Dub eta Lola Nidora bezalako balore eta umore berdinak partekatzen zituztela sentitzen zuten familiei zuzendutako etxeak erakarri zituen.

Ez zen gustatzea zaila izan, segmentuak gai ezagunak erakusten zituelako filipinar kulturan. '>

  • Bezero berriek eskaintza baten ezaugarri berriak erakartzen dituzte (hau da, #SaTamangPanahon bezalako balio ahaztuei, ereduari, ezustekoari, etab.) Eta galduko dira lehen erakarri zituzten lehentasunezko ezaugarriak existitzen badira. Denbora tarte batean, motibatzaile horiek asebetetzaile bihurtzen dira. Horren arazoa da desegokiago bihur daitekeela kendu edo aldatzen baduzu. Bezero berriek, bezero ez diren bederatzi mota desberdinetako batek, jokaera ezberdina izan ohi dute aldaketekiko sentikortasun gutxiago duten zale leial eta garrasiak aldean.
    1. Helburu desberdinak ulertzea. Merkatua gidatzeko estrategiari dagokionez, ikusle berrien kopuruan islatzen den erosketa eta merkatuan sartzea da. Merkatuak gidatutako estrategiari dagokionez, asebetetzea eta leialtasuna dira balorazio konparatiboetan islatzen diren moduan. Ez zaitez inoiz maitemindu balorazioekin (merkatu kuota) bakarrik; horrela, oraindik ere maila altuagoa lor daiteke milioika ikusle berri odoleztatzen dituzunean, Eat Bulagaren kasuan bezala.
    1. Elkarrizketa bazkideak funtsezkoak dira. Merkatuak gidatutako estrategian, zale leialak dira. Merkatua gidatzeko estrategian, bezeroak ez direnak dira. Normalean, marka jabeek lehendik dauden bezeroak entzuten dituzte eta uste dute zale leialak eta garrasiak asetzen dituena bezeroak ez direnentzat ere balio duela.
    1. Merkatua gidatzeko estrategiaren zazpi printzipioetatik lehenengoa: hobea izatea desberdina izatearen etsaia da. Eat Bulagak bezeroak ez direnak erakarri ditu, desberdina izateak eta tradizionalak ez izateak. Oihu zaleen ahotsa gora joan ahala, tradizionalagoak bihurtu ziren, merkatuan oinarritutako metriken menpe (balorazioak, txio kopurua, gustukoen kopurua) merkatuan sartzearen ordez eta merkatua gidatzeko estrategian partekatutako edo aipatutako balioen ordez (irakurri bi artikulu Marketin eta estrategia ikasgaiak Eat Bulagaren Aldub-en eta The Market-Driving Strategy-ren # Alldub-en, biak www.josiahgo.com helbidean argitaratuta)
    1. Berrikuntzak bi elementu ditu: zerbait berria eskaintzea, baina komertzialki arrakasta izatea. Arrakasta iraunkortasuna da. Itsasgarritasun faktorea da: jendea bere jokabidea saiatu, berriro saiatu eta errepikatzea bere bizitzaren parte bihurtu arte.

    Mendoza ostalari izatea edo Eat Bulagako pertsonaiez kanpoko rolak egitea ez da desberdina izaten ari, eta oraingoz, hobea izatea ere ez, bere ospea aurkitu berritik harago. Aldub beste maitasun talde bat bihurtuko da hori mantentzen bada.

    Eat Bulagak entretenimendu eta balioen fusio kategorian espazio zuria aitortu ezean, azkenean lehiakideen moduan bakarra izaten saiatuko dira, modu bakarrean bakarra izan beharrean, fusio kategoria propioa izan beharrean.

    1. Lente desberdinak hartzea marketinean: merkatuan oinarritutako merkatuan oinarrituta eta merkatuan oinarritutako hazkundean eta defentsako marketinean. Azken hori aurreikusi beharko litzateke lehiakide aurrerakoiek berritzaileak utzitako espazio zuria hartzea erabaki dezaketelako.

    Imajinatu ABS-CBNk baliabide gehiago dituela eta merkatuaren irismen handiagoa duela. Erraza izan liteke hutsik dauden balioak segmentu berri batekin, segidan hiru erantzun okerrek (hiru maitasun talde onenak gonbidatuta, Coliseoaren gertaera, Pastillas Girl) ikasgaiak lortu baititu ikusle berrien beharretara lehendik zeuden ikusleen beharrei erantzuteko.

    Nork daki, TV 5-ek egoitza nagusiaren agintaldia besterik ez du lortuko komunikabideetan, telekomunikazioetan eta lotutako negozioetan beren ahizpa enpresen sinergiak saltzeko eta haiek sinatzeko.

    1. Ikuspegi egokiak aldatzen du. Zalantzarik gabe, zaleak pozik egotea garrantzitsua da. Ikuskizuna estresa kentzea dela ziurtatzea ematen da, baina ikuspegi bikoitza izateak apaltasuna dakar berritzaile baten paradigma ikasteko: #SaTamangPanahon bezalako balio ahaztuenak esplizituki partekatzea bere etxearen erdiek gertu gurasoak ez dituzten lana etxea dela eta. beste nonbait. Telebista saio bat, Eat Bulaga bezalakoa edo ez bezalakoa, oso indartsua eta eraginkorra izan daiteke gizarte gaiei aurre egiteko gaitasuna izateko eta entretenimendu bidez herritarren pentsamoldean eta portaeran eragiteko.

    Hori da ikuskizunen merkatuan gidatzeko estrategiarik zirraragarriena, entretenimendu eta balioen benetako fusioa. Hindi lang saya kilig at, baina saya, kilig at laman (Ez bakarrik ikuskizun dibertigarri eta bihozgarriak, edukia duten segmentuak baizik).

    (Josiah Go marketineko prestakuntza eta defentsa Mansmith eta Fielders Inc. enpresako presidentea da bere marketin artikuluak edo negozioetako pentsamendu arduradunei egindako elkarrizketak irakurtzeko, bisitatu www.josiahgo.com. Josiah Go-k Marketin-gidatzeko estrategian edo negozio ereduen berrikuntzan mintegiak ikusteko. , bisitatu www.mansmith.net)